1. Sobre a Ortogonal
A ORTOGONAL – Engenharia e Gestão é uma empresa portuguesa de consultoria e serviços de engenharia, especializada em Project Management, gestão e fiscalização de obras, coordenação de projetos e acompanhamento de investimentos imobiliários e empresariais. Através de uma abordagem multidisciplinar, a Ortogonal apoia os seus clientes nas diferentes fases do ciclo de vida dos empreendimentos, desde a concepção e planeamento até à construção, conclusão e entrada em exploração.
A Ortogonal disponibiliza um conjunto integrado de serviços de engenharia e gestão, nomeadamente:
- Project Management e gestão integrada de projetos;
- Gestão e fiscalização de obras;
- Coordenação e compatibilização de projetos de arquitetura e engenharia;
- Acompanhamento de processos de licenciamento;
- Procurement e apoio à contratação de empreiteiros e fornecedores;
- Planeamento e controlo de custos e prazos;
- Gestão de riscos e controlo da qualidade;
- Consultoria técnica e acompanhamento de investimentos.
Os serviços podem ser contratados individualmente ou através de uma abordagem integrada, de acordo com as necessidades de cada cliente e empreendimento.
A Ortogonal desenvolve projetos em todo o território nacional, incluindo Portugal Continental e Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores. A sua capacidade de mobilização de equipas permite assegurar acompanhamento técnico e operacional em diferentes regiões do país, garantindo proximidade ao cliente e conhecimento das especificidades de cada projeto.
A Ortogonal trabalha com promotores imobiliários, investidores, empresas, grupos empresariais, operadores de retalho, entidades públicas e proprietários de empreendimentos. A sua experiência abrange clientes com diferentes dimensões e necessidades, desde projetos individuais até investimentos de elevada complexidade, com múltiplos intervenientes e várias frentes de trabalho.
A Ortogonal integra uma estrutura multidisciplinar de profissionais de engenharia, arquitetura, gestão e outras especialidades técnicas. Em conjunto com as empresas do Grupo, conta com aproximadamente 100 colaboradores, permitindo mobilizar competências e recursos ajustados à dimensão e complexidade dos projetos.
2. Project Management e Gestão de Projetos
Project Management na construção é o serviço de gestão integrada de um empreendimento, que assegura a coordenação das diferentes fases do investimento e o alinhamento entre os objetivos do dono de obra, os custos, os prazos, a qualidade e os riscos. O Project Manager atua em representação dos interesses do cliente, coordenando projetistas, empreiteiros, consultores e restantes intervenientes, acompanhando decisões estratégicas e assegurando que o empreendimento evolui de acordo com os objetivos definidos.
O Project Management tem uma abrangência mais alargada do que a fiscalização de obras. Enquanto a fiscalização se concentra sobretudo no acompanhamento da execução, na conformidade técnica, na qualidade e no cumprimento dos projetos e das obrigações contratuais, o Project Management acompanha a gestão global do empreendimento. Pode incluir planeamento, gestão de custos, contratação, coordenação de projetos, gestão de riscos, acompanhamento da execução e controlo dos resultados. Estas duas áreas são complementares e, quando articuladas, permitem ao dono de obra dispor de uma visão integrada do investimento.
A contratação de Project Management permite ao promotor imobiliário assegurar uma gestão estruturada do investimento, desde a fase de conceção até à conclusão do empreendimento. Uma equipa especializada contribui para antecipar riscos, controlar custos e prazos, coordenar os diferentes intervenientes e apoiar decisões com impacto na viabilidade e rentabilidade do projeto. O objetivo é reduzir a exposição a desvios e assegurar que o resultado final corresponde aos objetivos técnicos, financeiros e comerciais definidos pelo promotor.
Sim. A Ortogonal pode assumir a representação técnica e de gestão do dono de obra ao longo das diferentes fases do ciclo de vida do empreendimento. Esta intervenção pode começar na fase de conceção e viabilidade, continuar durante o desenvolvimento dos projetos, licenciamento, contratação e construção, e prolongar-se até à conclusão e entrada em exploração do edifício. O âmbito da intervenção é definido em função dos objetivos e das necessidades específicas de cada cliente.
Idealmente, um Project Manager deve ser envolvido desde as fases iniciais do investimento, permitindo acompanhar a definição dos objetivos, a análise de viabilidade, o desenvolvimento dos projetos, o licenciamento e a preparação da contratação. Uma intervenção antecipada permite identificar riscos, antecipar incompatibilidades e tomar decisões fundamentadas antes de estas se traduzirem em custos ou atrasos. Contudo, também é possível contratar serviços de Project Management em empreendimentos que já se encontram em desenvolvimento ou com a construção em curso.
3. Fiscalização e Gestão de Obras
Uma empresa de fiscalização de obras acompanha e verifica a execução dos trabalhos, assegurando que estes respeitam os projetos aprovados, as especificações técnicas, as condições contratuais e os requisitos legais e regulamentares aplicáveis. Entre as principais atividades encontram-se o controlo da qualidade dos materiais e trabalhos, a verificação das medições, o acompanhamento do planeamento, a identificação de não conformidades e a elaboração de relatórios de acompanhamento. A fiscalização constitui um instrumento essencial de proteção dos interesses do dono de obra.
A fiscalização de obra acompanha e verifica a execução dos trabalhos em representação dos interesses do dono de obra. A direção de obra é uma função associada à organização, coordenação e condução dos trabalhos por parte da entidade executante, no âmbito das respetivas responsabilidades legais e contratuais. São funções distintas, com responsabilidades próprias, que devem atuar de forma coordenada para garantir uma execução adequada do empreendimento.
Uma fiscalização eficaz contribui para reduzir custos através da identificação antecipada de erros, incompatibilidades, trabalhos não conformes e potenciais desvios ao orçamento. O acompanhamento regular das medições, dos trabalhos executados, das alterações ao projeto e dos trabalhos adicionais permite ao dono de obra tomar decisões informadas e controlar a evolução financeira do empreendimento. A prevenção de problemas durante a execução é, regra geral, mais eficiente do que a sua correção após a conclusão dos trabalhos.
Sim. A Ortogonal tem experiência no acompanhamento de empreendimentos de diferentes dimensões e níveis de complexidade, incluindo projetos de retalho, centros comerciais, logística, indústria, hotelaria, escritórios e habitação. A sua estrutura multidisciplinar permite mobilizar equipas e metodologias de acompanhamento ajustadas às características de cada investimento.
Sim. Os serviços da Ortogonal podem ser contratados individualmente, sem necessidade de recorrer a um modelo de gestão integrada. A empresa ajusta o âmbito da intervenção às necessidades do cliente, podendo assumir exclusivamente a fiscalização, o acompanhamento técnico ou outros serviços específicos.
4. Projetos, Engenharia e Licenciamento
Sim. Através das suas competências e da estrutura do Grupo Ortogonal, são asseguradas competências de desenvolvimento e coordenação de projetos de arquitetura e diferentes especialidades de engenharia. A intervenção procura garantir a compatibilização das soluções técnicas, o controlo de custos e prazos e o alinhamento do projeto com os objetivos do cliente.
Sim. A Ortogonal acompanha processos de licenciamento de empreendimentos, apoiando a preparação e instrução dos processos, a coordenação dos elementos técnicos e a articulação com as entidades públicas competentes. O acompanhamento pode decorrer desde a fase inicial até à obtenção dos títulos e autorizações aplicáveis ao empreendimento.
Sim. A Ortogonal presta serviços de procurement e apoio à contratação, apoiando o cliente na preparação dos procedimentos de consulta ao mercado, análise de propostas, comparação de soluções e seleção de entidades executantes. A análise considera não apenas o preço apresentado, mas também os prazos, a capacidade técnica, a experiência, os recursos disponíveis e a adequação do empreiteiro às características do empreendimento.
5. Setores de Atividade
A Ortogonal tem experiência em diferentes setores de atividade, nomeadamente:
- Retalho e centros comerciais;
- Logística e indústria;
- Habitação e promoção imobiliária;
- Hotelaria e restauração;
- Escritórios e edifícios de serviços;
- Infraestruturas e mobilidade;
- Energias renováveis e mobilidade elétrica.
Esta diversidade permite aplicar conhecimento e metodologias de gestão a diferentes tipologias de investimento.
Sim. A Ortogonal tem experiência no acompanhamento de projetos para grandes grupos empresariais e operadores de retalho, incluindo empreendimentos comerciais, hipermercados, supermercados, lojas, escritórios e plataformas logísticas. A sua experiência inclui projetos de construção nova, remodelação, ampliação e intervenções em espaços em funcionamento, nos quais a gestão dos prazos e a coordenação dos diferentes intervenientes assumem particular importância.
Sim. A Ortogonal disponibiliza competências de engenharia, gestão e fiscalização para projetos de logística e indústria, incluindo edifícios industriais, armazéns, plataformas logísticas e instalações técnicas. Estes projetos exigem uma coordenação rigorosa das diferentes especialidades, controlo de custos e prazos e acompanhamento das exigências funcionais e operacionais dos futuros utilizadores.
6. Contratação e Contacto
O custo dos serviços depende de vários fatores, nomeadamente a dimensão e complexidade do empreendimento, a duração prevista, o tipo de acompanhamento pretendido, a localização, as especialidades envolvidas e o âmbito das responsabilidades contratadas. Cada projeto é analisado individualmente, permitindo à Ortogonal apresentar uma proposta ajustada às necessidades do cliente e às características do investimento.
Para preparar uma proposta, é importante disponibilizar informação sobre o empreendimento, nomeadamente:
- Localização;
- Tipologia e dimensão do projeto;
- Fase de desenvolvimento;
- Serviços pretendidos;
- Calendário previsto;
- Orçamento estimado;
- Projetos e documentação técnica disponível.
Com base nestes elementos, a Ortogonal poderá avaliar as necessidades do investimento e apresentar uma proposta adequada ao âmbito e à complexidade do projeto.
Sim. A Ortogonal pode integrar projetos em diferentes fases de desenvolvimento, incluindo empreendimentos já licenciados, em fase de contratação ou com a construção em curso. A intervenção começa com uma análise do estado do projeto, dos objetivos do cliente, dos compromissos assumidos e dos principais riscos identificados, permitindo definir um modelo de acompanhamento adequado à situação existente.
Para obter mais informações sobre os serviços da Ortogonal ou solicitar uma proposta, pode contactar a equipa através dos contactos disponibilizados no website oficial. A equipa analisará as características do projeto e as necessidades identificadas, de forma a avaliar a melhor solução de acompanhamento e gestão.
Perguntas Frequentes