1. Sobre Ortogonal
ORTOGONAL – Ingeniería y Gestión es una empresa portuguesa de consultoría y servicios de ingeniería, especializada en gestión de proyectos, gestión y supervisión de obras, coordinación de proyectos y seguimiento de inversiones inmobiliarias y empresariales. Mediante un enfoque multidisciplinar, Ortogonal apoya a sus clientes en las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, desde el diseño y la planificación hasta la construcción, la finalización y la puesta en marcha.
Ortogonal ofrece un conjunto integrado de servicios de ingeniería y gestión, entre los que destacan:
- Gestión de proyectos y gestión integrada de proyectos;
- Gestión y supervisión de obras;
- Coordinación y armonización de proyectos de arquitectura e ingeniería;
- Seguimiento de los trámites de obtención de licencias;
- Adquisiciones y apoyo en la contratación de contratistas y proveedores;
- Planificación y control de costes y plazos;
- Gestión de riesgos y control de calidad;
- Asesoramiento técnico y seguimiento de inversiones.
Los servicios se pueden contratar por separado o mediante un enfoque integrado, según las necesidades de cada cliente y cada proyecto.
Ortogonal lleva a cabo proyectos en todo el territorio nacional, incluyendo Portugal continental y las regiones autónomas de Madeira y las Azores. Su capacidad para movilizar equipos le permite ofrecer apoyo técnico y operativo en diferentes regiones del país, lo que garantiza la cercanía con el cliente y el conocimiento de las particularidades de cada proyecto.
Ortogonal trabaja con promotores inmobiliarios, inversores, empresas, grupos empresariales, operadores minoristas, entidades públicas y propietarios de proyectos. Su experiencia abarca clientes de distintos tamaños y necesidades, desde proyectos individuales hasta inversiones de gran complejidad, con múltiples partes implicadas y varios frentes de trabajo.
Ortogonal cuenta con un equipo multidisciplinar formado por profesionales de la ingeniería, la arquitectura, la gestión y otras especialidades técnicas. Junto con las empresas del Grupo, tiene unos 100 empleados, lo que le permite movilizar las competencias y los recursos adecuados a la envergadura y la complejidad de los proyectos.
2. Gestión de proyectos
La gestión de proyectos en la construcción es el servicio de gestión integrada de una obra, que garantiza la coordinación de las diferentes fases de la inversión y la coherencia entre los objetivos del promotor, los costes, los plazos, la calidad y los riesgos. El gestor de proyectos actúa en representación de los intereses del cliente, coordinando a los proyectistas, contratistas, consultores y demás partes implicadas, supervisando las decisiones estratégicas y asegurándose de que el proyecto avance según los objetivos definidos.
La gestión de proyectos abarca mucho más que la supervisión de obras. Mientras que la supervisión se centra sobre todo en el seguimiento de la ejecución, la conformidad técnica, la calidad y el cumplimiento de los proyectos y las obligaciones contractuales, la gestión de proyectos se ocupa de la gestión global del proyecto. Puede incluir la planificación, la gestión de costes, la contratación, la coordinación de proyectos, la gestión de riesgos, el seguimiento de la ejecución y el control de los resultados. Estas dos áreas son complementarias y, cuando se combinan, permiten al promotor tener una visión integral de la inversión.
Contratar servicios de gestión de proyectos permite al promotor inmobiliario garantizar una gestión estructurada de la inversión, desde la fase de diseño hasta la finalización del proyecto. Un equipo especializado ayuda a anticipar riesgos, controlar costes y plazos, coordinar a los distintos participantes y respaldar las decisiones que afectan a la viabilidad y la rentabilidad del proyecto. El objetivo es reducir la exposición a desviaciones y garantizar que el resultado final se ajuste a los objetivos técnicos, financieros y comerciales definidos por el promotor.
Sí. Ortogonal puede encargarse de la representación técnica y de gestión del promotor a lo largo de las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto. Esta intervención puede empezar en la fase de diseño y viabilidad, continuar durante el desarrollo de los proyectos, la obtención de licencias, la contratación y la construcción, y prolongarse hasta la finalización y puesta en servicio del edificio. El alcance de la intervención se define en función de los objetivos y las necesidades específicas de cada cliente.
Lo ideal es que un gestor de proyectos participe desde las primeras fases de la inversión, para poder seguir de cerca la definición de los objetivos, el análisis de viabilidad, el desarrollo de los proyectos, la obtención de licencias y la preparación de la contratación. Una intervención temprana permite identificar riesgos, prever incompatibilidades y tomar decisiones bien fundamentadas antes de que se traduzcan en costes o retrasos. Sin embargo, también es posible contratar servicios de gestión de proyectos en iniciativas que ya están en fase de desarrollo o cuya construcción ya está en marcha.
3. Supervisión y gestión de obras
Una empresa de supervisión de obras supervisa y comprueba la ejecución de los trabajos, asegurándose de que se ajusten a los proyectos aprobados, las especificaciones técnicas, las condiciones contractuales y los requisitos legales y reglamentarios aplicables. Entre sus principales actividades se encuentran el control de calidad de los materiales y las obras, la verificación de las mediciones, el seguimiento de la planificación, la identificación de incumplimientos y la elaboración de informes de seguimiento. La supervisión es una herramienta esencial para proteger los intereses del promotor.
La supervisión de la obra se encarga de seguir y comprobar cómo se llevan a cabo los trabajos, en representación de los intereses del propietario de la obra. La dirección de obra es una función relacionada con la organización, coordinación y gestión de los trabajos por parte de la empresa ejecutora, dentro del marco de sus responsabilidades legales y contractuales. Son funciones distintas, con responsabilidades propias, que deben actuar de forma coordinada para garantizar una ejecución adecuada del proyecto.
Una supervisión eficaz ayuda a reducir costes al detectar con antelación errores, incompatibilidades, trabajos que no cumplen los requisitos y posibles desviaciones del presupuesto. El seguimiento regular de las mediciones, de los trabajos realizados, de las modificaciones del proyecto y de los trabajos adicionales te permite, como promotor, tomar decisiones bien fundamentadas y controlar la evolución financiera de la obra. Prevenir los problemas durante la ejecución suele ser más eficaz que solucionarlos una vez terminados los trabajos.
Sí. Ortogonal tiene experiencia en el seguimiento de proyectos de diferentes tamaños y niveles de complejidad, incluyendo proyectos de comercio minorista, centros comerciales, logística, industria, hostelería, oficinas y vivienda. Su estructura multidisciplinar le permite movilizar equipos y metodologías de gestión adaptadas a las características de cada inversión.
Sí. Los servicios de Ortogonal se pueden contratar por separado, sin necesidad de recurrir a un modelo de gestión integrada. La empresa adapta el alcance de la intervención a las necesidades del cliente, pudiendo encargarse exclusivamente de la supervisión, el seguimiento técnico u otros servicios específicos.
4. Proyectos, ingeniería y tramitación de permisos
Sí. Gracias a sus competencias y a la estructura del Grupo Ortogonal, se garantizan las capacidades necesarias para el desarrollo y la coordinación de proyectos de arquitectura y de diferentes especialidades de ingeniería. El objetivo es garantizar la compatibilidad de las soluciones técnicas, el control de los costes y los plazos, y que el proyecto se ajuste a los objetivos del cliente.
Sí. Ortogonal se encarga de gestionar los trámites de concesión de licencias para proyectos, ayudando con la preparación y tramitación de los expedientes, la coordinación de los aspectos técnicos y la comunicación con las autoridades públicas competentes. Este seguimiento puede abarcar desde la fase inicial hasta la obtención de los títulos y autorizaciones correspondientes al proyecto.
Sí. Ortogonal ofrece servicios de aprovisionamiento y apoyo a la contratación, ayudando al cliente a preparar los procedimientos de consulta al mercado, el análisis de ofertas, la comparación de soluciones y la selección de las entidades ejecutoras. El análisis tiene en cuenta no solo el precio presentado, sino también los plazos, la capacidad técnica, la experiencia, los recursos disponibles y la adecuación del contratista a las características del proyecto.
5. Sectores de actividad
Ortogonal tiene experiencia en diferentes sectores de actividad, como por ejemplo:
- Comercio minorista y centros comerciales;
- Logística e industria;
- Vivienda y promoción inmobiliaria;
- Hostelería y restauración;
- Oficinas y edificios de servicios;
- Infraestructuras y movilidad;
- Energías renovables y movilidad eléctrica.
Esta diversidad permite aplicar conocimientos y metodologías de gestión a diferentes tipos de inversión.
Sí. Ortogonal tiene experiencia en la gestión de proyectos para grandes grupos empresariales y operadores minoristas, incluyendo complejos comerciales, hipermercados, supermercados, tiendas, oficinas y plataformas logísticas. Su experiencia abarca proyectos de obra nueva, reformas, ampliaciones e intervenciones en espacios ya en funcionamiento, en los que la gestión de los plazos y la coordinación de los distintos participantes cobran especial importancia.
Sí. Ortogonal ofrece servicios de ingeniería, gestión y supervisión para proyectos de logística e industria, incluyendo naves industriales, almacenes, plataformas logísticas e instalaciones técnicas. Estos proyectos exigen una coordinación rigurosa entre las diferentes especialidades, el control de los costes y los plazos, y el seguimiento de los requisitos funcionales y operativos de los futuros usuarios.
6. Contratación y contacto
El coste de los servicios depende de varios factores, como el tamaño y la complejidad del proyecto, la duración prevista, el tipo de seguimiento que se quiera, la ubicación, las especialidades implicadas y el alcance de las responsabilidades contratadas. Cada proyecto se analiza de forma individual, lo que permite a Ortogonal presentar una propuesta adaptada a las necesidades del cliente y a las características de la inversión.
Para preparar una propuesta, es importante facilitar información sobre el proyecto, en concreto:
- Ubicación;
- Tipo y tamaño del proyecto;
- Fase de desarrollo;
- Servicios que necesitas;
- Calendario previsto;
- Presupuesto estimado;
- Proyectos y documentación técnica disponible.
A partir de estos datos, Ortogonal podrá evaluar las necesidades de inversión y presentar una propuesta que se ajuste al alcance y la complejidad del proyecto.
Sí. Ortogonal puede incorporarse a proyectos en diferentes fases de desarrollo, incluyendo proyectos que ya tengan licencia, que estén en fase de contratación o cuya construcción ya esté en marcha. La intervención empieza con un análisis del estado del proyecto, los objetivos del cliente, los compromisos adquiridos y los principales riesgos identificados, lo que permite definir un modelo de seguimiento adecuado a la situación actual.
Si quieres más información sobre los servicios de Ortogonal o solicitar un presupuesto, puedes ponerte en contacto con el equipo a través de los datos de contacto que aparecen en la web oficial. El equipo analizará las características del proyecto y las necesidades identificadas para evaluar cuál es la mejor solución de seguimiento y gestión.